2. 국내프로축구 K리그 시장환경분석 - 5 Forces Model분석
(1) 산업 내 경쟁
프로스포츠 산업은 지역을 연고로 한다는 특수한 형태를 띈다. 때문에 FC서울의 경쟁자는 수원삼성이나 전북현대와 같은 다른 축구구단이 아니라 서울을 연고로 하는 프로야구의 LG트윈스나 두산베어스, 그리고 프로농구의 서
1. K리그 머천다이징 환경분석 및 문제점 도출
1) 구단별 상품 판매 경로
K리그 클래식에는 현재 14개의 팀이 등록되어있다. 그 중 시, 도민구단은 5개 팀이고 기업 구단의 경우 9개 팀이다. 현재 K리그 구단들은 상품화 사업의 형태는 전문업체를 통한 대행이나 구단 내 자체적으로 운영하는 두 가지 경우
S1: 업계 1위 브랜드 가치
S2: 홈관객수 1위의 로열고객 확보
S3: 강한 지역 연고
◈ SO 전략
▶ 업계 1위 브랜드가치를 활용한 신규
고객층 확보
▶ 旣 고객을 대상으로 한 적극적
마케팅 활동을 통한 수익성 제고
◈ ST 전략
▶ 야구경기를 활용한 新놀이문화 형성
및 現 형성되
야구 역사상 가장 오랜기간 가을야구에 참가하지 못함.
성적뿐만 아니라 구단 이미지및 운영에 많은 문제점이 드러남.
DTD 이론이란?
내려갈팀은 내려간다
(Down team is down)
LG트윈스에 대한 조롱섞인 표현이 일반화됨
조직도
* 6개의 팀으로 운영되고 있으며,
이 외의 트레이너 7명, 전력분석 3
삼성 라이온즈 선정 이유
2006년 월드컵 이후 급격히 떨어진 인기
최고수준의 인기 구단임에도 불구하고
프로야구 구장 가운데 가장 열약한 환경
네임데이 이벤트로 관중 유치 마케팅의 한계
삼성 라이온즈 연혁
1982년 한국시리즈 준우승
1985년 전·후기리그 통합 우승
1982년 미국
한국프로야구가 완전한 의미의 프로 스포츠로 발전하지 못 하고 있는 것이다. 이렇게 구단 재정의 80% 이상을 의존할 수밖에 없는 이유는 스포츠마케팅 마인드 및 노하우의 부족, 지방자치단체의 인식미비, KBO의 비효율적 행정 등 구단 내적, 그리고 외부적 환경요인이 복합적으로 작용한 결과로 볼 수
야구로 변천했다는 것이다. 최근 코로나조치 해제이후 많ㅇ느 삶들이 여가를 선용하기 위하여 프로야구장을 찾고 있다. 이러한 흐름에 맞춰 새로운 경영환경변화에 따른 대대적인 마케팅을 잘 실시한다면 고부가가치를 추구하는 여가산업으로 정착해 보인다. 이 장에서는 스포츠경영관리론2) 경영의
한국 시장 내에서의 시장점유율을 지속적으로 높이고 있다. 이에 따라 2008년 패션 산업에서의 비중이 1.8%에 불과했던 SPA시장은 2012년 기준 7%, 2013년에는 8.4%로 꾸준한 성장세를 보이고 있다.
- 벌어지는 유니클로와의 격차
이렇게 SPA 브랜드가 급성장하고 있는 가운데 2007년 국내 시장에 진입한 이래
계열사 지원금: 한국프로야구에 관한 기본적 시각은, 대기업 주요 계열사가 비용을 부담해 의미 없는 사업을 사회사업 관점에서 진행한다고 인식된다는 점이다. 하지만, 당사는 히어로즈 프로야구단의 사업수익(대부분 광고수익) 규모에 관심을 기울여야 한다 판단된다. 히어로즈의 2013년 사업수익은
프로야구 세대가 한 세대를 돌아 예전 어린이 관객들이 현재 다시 주 구매층을 이룸
▸ KBO의 야구 관중 유치를 위한 활동이 증대되고, 재미를 더하기 위한 룰 조정에 긍정적
▸ 케이블채널과 인터넷TV, DMB 보급으로 스포츠 중계가 확대되어 접근성이 높아짐
(특히, 프로축구에 비해 접근하기 좋은 환경